亚马逊就是玩互联网的，在座的人都很清楚，未来属于互联网。

“说说电子书的情况吧。”贝佐斯长出了一口气，语气中都带着一丝尽力掩饰的疲惫。

布莱克本点了点头，神情更加的严肃了“我认为，相比于影像制品，我们更应该关注的，应该是电子书这个功能。”

“恩斯特和贝塔斯曼集团的关系就不用我多做赘述了吧？而贝塔斯曼在图书领域的强大也不需要我多说了吧？”

“别看电子巴诺书屋上线的书籍只有几千本，但我了解到，整个贝塔斯曼的电子书授权，都是对谷歌tunes独家开放的。”

“而作为条件，就是谷歌不进入书籍市场，所以那些电子书才会放在巴诺书屋。”

“换之，除非用户选择在电脑上阅读书籍，只要是下载的，贝塔斯曼所有的图书，只能通过谷歌tunes下载，下载到谷歌tunes允许的设备里面。”

“这等于谷歌tunes掌握了下载渠道，也控制了贝塔斯曼那占据全球三分之一书籍的网络控制权。”

“书籍可不像是dvd，谷歌tunes赚的是渠道费。”

“这表示，所有的图书公司，都可以用这样的方式和谷歌tunes合作，通过ipod的庞大销量，得到一个新的收益增长点。”

“电子书的生产成本远低于实体书籍，省去了印刷、仓储、物流等一系列中间环节，使其在价格上具备绝对的优势。”

“一旦消费者形成数字阅读习惯，实体书籍的市场空间将被进一步压缩。”

贝佐斯都感觉到了心悸，因为他太清楚谷歌，或者说恩斯特构建了什么样的一道互联网书籍的护城河。

渠道、终端、用户三大核心资源，现在都被艾科技给牢牢拿捏住了。

它们不怕有模仿者另起炉灶，开发新的下载渠道。

因为你开发了也没有，现在的终端设备只有ipod。

他们也不怕电子厂商制造终端设备，将来有更多带有电子书功能的设备。

谷歌tunes完全可以开放链接，让这些设备通过谷歌tunes下载图书，从而继续掌控渠道。

即便有企业尝试同时布局渠道与终端，也将面临用户基数不足的难题，毕竟现在的核心消费群体，都在谷歌与艾科技的手里。

这就是先发带来的优势壁垒。

到时候用这庞大的消费群体，就可以倒逼上游的书商，在价格上，对于其他竞争者给予打击。

你可以学我，但价格上你追不上我。

“我觉得我们有些恐慌过头了。”财务总监开口，吸引了所有人的注意力“上周我们的图书订单转化率虽然在下降，不过也只有6。8个百分点，影像制品的复购率虽然低了不少，可也没过20%。”

“这表示，消费者还是更喜欢看得见摸得着的产品。”

“但用户在试。”贝佐斯发出的音量提高了不少“他们在尝试，不用跑书店，不用还影碟，不用等碟片，这才是关键问题。”

“就像布莱克本所说，用户之所以更多的选择我们，不是什么看得见摸得着，而是在于体验。”

“可科技在进步，技术在不断的创新。”

“当有一天，一旦谷歌视频的画质达到甚至超越dvd水平，液晶的显示技术得到优化，电子书不再对眼睛造成伤害，那时我们将何去何从？”

没有人能够回答，因为大家都明白，这些问题，终将会被逐步解决的。

贝佐斯看着众人，语气中充满了危机感“到时候，我们就会变成第二个百视达。”

“所以对于我们来说，现在只有两个选择。”

“要么迅速跟进，布局数字内容领域，与谷歌展开直接竞争。”

“要么进行战略调整，不再将图书和影像制品作为主营业务。”

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