“世嘉在东京的硬件实验室将更名为跃动东京研发中心，专注于下一代主机的研发。至于旧金山的实验室，或将有新的任务。”

“世嘉的那些曾经经典的游戏，和跃动游戏公司的相关作品，都将会改为跨平台发行，让游戏迷有更多的选择空间。”

“最后，跃动可能会终止世嘉与雅马哈合作的gd-rom项目，转而采用dvd光驱技术。”

“这一看就是提前录制好的，cnbs早就拿到了消息。”他咬牙切齿地说道“他们的工作人员能提前回家陪家人，我们却要在这里当牛马，凭什么？”

但抱怨归抱怨，手上的动作，却没有停止。

从跃动游戏宣布收购世嘉，到cnbs的专访播放结束，只有简短的二十分钟。

短短二十分钟内，全球主流媒体的流媒体端，就出现了关于跃动游戏收购世嘉的报道。

一个小时后，各种的深度分析文章也相继出炉。

《华尔街日报》网络版换上了醒目的黑体标题：跃动游戏10。2亿美元鲸吞世嘉，主机市场版图或将重绘。

“对于跃动游戏而，这场收购填补了其业务版图的关键短板。”

“通过世嘉，跃动游戏可以第一时间在主机业务上站稳脚跟。”

“世嘉真正的宝库不是硬件技术，而是全球覆盖120个国家和地区的发行渠道，是世嘉的专利库，仅3d图形处理领域就有200多项核心专利。”

“还有在东京、旧金山两地的硬件实验室，拥有的那超过500名的资深工程师，其中不乏参与过megadrive、土星等经典主机研发的核心成员。”

“更重要的是，世嘉还掌握着主机制造的完整供应链资源，与夏普、东芝等企业保持着二十年以上的合作关系。这些无形资产的价值，远超过10。2亿美元的收购价，都将被跃动游戏接手。”

英国《卫报》的分析则聚焦行业格局重构。

专栏作家艾伦穆雷指出，这场收购将打破这两年索尼独大的主机市场格局“跃动的资源和内容开发优势，加上世嘉的技术积累，完全有望在2000年前后推出新一代主机，让世嘉重新回到与索尼、任天堂三足鼎立的趋势。”

《纽约时报》则从全球化视角解读并购意义。

“这标志着游戏产业从区域竞争进入全球整合时代，为行业提供了跨文化整合的新范本。”

不同于西方媒体的盛赞，日本媒体则是集体破防。

跃动游戏发布公告的时间，正是日本的凌晨四点。

几乎所有主流报纸，都撤换了已经定版的头条新闻。

日本nhk早间新闻，主播神色凝重地强调“这是日本游戏产业史上规模最大的跨国并购案，是广场协议，美国收割日本经济产业的延续”。

而在纸媒端，最先发难的是日本权威游戏杂志《fami通》。

标题醒目的写道“gd-rom之死：世嘉精神的终结。”

文章写道“gd-rom作为世嘉联合雅马哈研发的专属存储技术，是对抗索尼dvd战略的最后筹码。跃动放弃该技术，等同于向ps2缴械投降。”

持有这种观念的人不少，包括世嘉内部的部分老员工。

土星研发负责人森田芳明就和雷恩·鲁伊斯说过“gd-rom的研发投入超过300亿日元，我们曾计划在下一代主机中升级至4gb容量。放弃这项技术，意味着五年心血付诸东流。”

“我无法接受外来者否定我们的技术信仰，所有的科研人员都是如此。”。

不过这些想法全部都被雷恩·鲁伊斯怼了回去“消费者需要的是兼容电影播放的娱乐终端，而不是与世隔绝的游戏机器。”

“1997年全球dvd播放器销量突破1500万台，电影光盘发行量超过1亿张，而gd-rom仅应用于世嘉的街机与主机产品，生态极为封闭。坚持落后的技术路线，才是对玩家和员工的不负责任。”

出于对于跃动游戏和世嘉的相关报道，有个人明显是被剐蹭了。

《洛杉矶时报》除了报道这场收购外，还不忘贬低了一下微软和比尔·盖茨。

“当初都想到了和世嘉合作，开发自己的主机妖刀，为什么就没有想过收购世嘉呢？”

“在这场主机竞赛中，先起步的比尔·盖茨，再次被恩斯特给摔在了身后。”

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